"PLAN NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA 2012-2022"
NUESTRO PRESIDENTE DE JUNTA DIRECTIVA DR OCTAVIO ARBELAEZ en el Acta 129 realizada en ARMENEIA manifestó: Lo que comienza bien termina bien por eso queremos que a partir de hoy ocho (8) de Febrero -2012 en esta Finca Paraguay cambiemos nuestra forma de pensar y no tengamos más mentalidad de tiendas.
- PENSAR EN GRANDE: en nuestro lenguaje, nuestras ideas y nuestros planes, programas y proyectos. No más diminutivos. No más proyecticos.
- SUMAR Y MULTIPLICAR: Nunca más dividir y restar. Nos recordó la anécdota de los amigos que se golpearon y se perdonaron pero uno de ellos lo esculpió en la piedra.
TRABAJAR EN EQUIPO: trabajar con los ministerios, las secretarias, y los nuevos lineamientos estructurales del Plan. Quien orienta, organiza, quien conoce y somos responsables de lo que acontezca hoy somos nosotros la Junta Directiva de Asohofrucol. Trabaremos a favor de los productores y gremios afiliados a la Institución. Hoy somos un ente jurídico, sin cuerpo y sin políticas del sector hortofrutícola. Recomiendo a los miembros de Junta empezar a estudiar folletos y libros y conocer más nuestros lineamientos y nuestro sector. No más discursos políticos. Estamos cansados. Los recursos de los Fondos son de los productores y puso de ejemplo los fondos cafeteros, ganaderos, cacaoteros, palmicultores, bananeros etc. Lo que El PAI debe confeccionarse cumpliendo los objetivos del fondo., es decir, el 50% debe regresar a las regiones. de Asohofrucol. Trabaremos a favor de los productores y gremios afiliados a la Institución.
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COMO NOS VEMOS HOY Y COMO NOS VEREMOS MAÑANA LAS SECRETARIAS TECNICAS DEPARTAMENTALES
| HOY 1998-2012 | MAÑANA 2012-2022 |
| COMITES DEPARTAMENTALES | SECRETARIAS TÉCNICAS DEPARTAMENTALES |
| Sin recursos | Con recursos |
| Sin funciones | Con funciones |
| Poca o nula interacción | Mas iteractivos |
| Menos informados | Muchos mas informados. |
| Alguna presencia con acciones a los productores | Muchisima presencia y respeto con los productores |
| Viejo esquema y obsoleto de trabajo | Nuevo esquema innovador de labores |
| Solo con indicadores de gestión deslucidos | Con indicadores de desempeño o rsultados |
| Inhibidos | Mas motivados |
MISION
Representar, fomentar y ser defensor nacional del sector hortifrutícola Colombiano.
VISION
En el 2.022 el sector hortifrutícola será un renglón competitivo y sostenible ambientalmente, generador de empleo y riqueza para las comunidades rurales del país, a través de la especialización de la producción por regiones y productos, la asociatividad y empresarización, prestación de asistencia técnica integral e innovación tecnológica. Por otra parte, el sector hortifrutícola estará en proceso de articulación a los mercados internacionales de productos, servicios, tecnología y conocimientos. Todo esto se desarrollará bajo un esquema de trabajo interinstitucional público-privado.
VALORES
- Transparencia
- Etica
- Respeto con la ley orgánica y los productores del sector
- Fortalecer los hábitos de consumo saludable e inocuos
- Asociatividad
- Precio Justo
- Agroemprezarización
- Agronegocios
OBJETIVO GENERAL
Mejorar la competitividad y la productividad del sector hortifrutícola, a través del desarrollo de un nuevo modelo organizacional gremial, que permita en primer lugar, el acceso oportuno a los servicios productivos, en particular: asistencia técnica y transferencia de tecnología, financiación, información, capacitación empresarial a los productores hortifrutícolas vinculados y en segundo lugar el incremento en el recaudo de la cuota parafiscal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Especializar la producción de frutas, hortalizas y PAMC dependiendo de las ventajas comparativas de las regiones y la cercanía con los mercados, para generar economías de escala y disminuir los costos de transacción.
- Consolidar los esquemas asociativos y empresariales con el fin de optimizar los recursos, incrementar la capacidad de producción y de negociación de los productores en los mercados.
- Promover la producción y el uso de material vegetal de viveros registrados.
- Mejorar la dotación de infraestructura de post cosecha para una mayor eficiencia en los procesos de trasformación, acopio, empaque y distribución que garantice la conservación de la calidad y la generación de valor agregado
- Transferir tecnología y brindar asistencia técnica para mejorar el nivel de adopción de tecnología y hacer más eficientes el proceso productivo
- Incentivar el desarrollo de cultivos de frutas y hortalizas bajo sistemas de producción amigables con el medio ambiente.
- Generar y difundir información para facilitar la toma de decisiones entre los actores de la cadena y contribuir con la reducción de los costos de transacción
- Promover a través del ICA, la política y normatividad en relación a las medidas sanitarias y fitosanitarias que permitan consolidar la oferta exportable y facilitar el acceso a mercados internacionales, cumpliendo con estándares de normatividad, sanidad, calidad e inocuidad.
- Incentivar el consumo interno de frutas y hortalizas, plantas aromáticas y medicinales, de tal manera que contribuya con el mejoramiento de la dieta y nutrición de los colombianos y a la vez con el crecimiento y desarrollo del sector.
- Aprovechar las oportunidades del mercado internacional para posicionar productos promisorios de nuestra región: diferenciados, con calidad y valor agregado.
- Promover la articulación interinstitucional entre los actores públicos y privados de las cadenas para aunar esfuerzos y recursos en el mejoramiento de la competitividad del sector y contribuir con el posicionamiento y representación gremial del sector hortifruticola.
- Fortalecer a ASOHOFRUCOL como el gremio rector del sector hortifrutícola.
- Incentivar y mejorar el nivel y volumen de Recaudo de la Cuota Parafiscal para apalancar nuevas inversiones en el sector hortifrutícola.
- Hacer respetar la Ley Orgánica para ponerla en marcha a favor de los productores de campo hortifrutícola
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